習(xí)近平總書記指出，新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展，必須把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。習(xí)總書記的重要講話為我們推進高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。結(jié)合公司發(fā)展實際，下面從全面貫徹新發(fā)展理念、堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快建設(shè)現(xiàn)代化治理體系三個層面談?wù)勗ブ泄緦崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本思考。

一、全面貫徹新發(fā)展理念

發(fā)展理念是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央在深刻總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)、深刻分析國內(nèi)外發(fā)展大勢的基礎(chǔ)上形成的，是針對我國發(fā)展中的突出矛盾和問題提出來的，集中反映了黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認識的深化。

當(dāng)前我國發(fā)展面臨百年未有之大變局，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。我們要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要緊緊牽住新發(fā)展理念這個“牛鼻子”，把注意力集中到解決發(fā)展不平衡不充分問題上來，將新發(fā)展理念真正貫穿于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力?；仡櫧詠硎澜绨l(fā)展歷程，可以清楚看到，一個國家和民族的創(chuàng)新能力，從根本上影響甚至決定國家和民族前途命運。18世紀以來，發(fā)端于英國的第一次產(chǎn)業(yè)革命，使英國走上了世界霸主地位；美國抓住了第二次產(chǎn)業(yè)革命機遇，趕超英國成為世界第一。近代以來，我國逐漸由領(lǐng)先變?yōu)槁浜?，一個重要原因就是我們錯失了多次科技和產(chǎn)業(yè)革命帶來的巨大發(fā)展機遇。現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展誰在創(chuàng)新上先行一步，誰就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動權(quán)。從豫中公司的實際來看，雖然今年以來公司經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，但大而不強、機制不暢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、隊伍綜合素質(zhì)不高、現(xiàn)代企業(yè)治理能力急需提高等矛盾相當(dāng)突出，主要原因就是創(chuàng)新能力不強。所以，通過創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動發(fā)展已經(jīng)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了經(jīng)營管理、市場開拓、科技創(chuàng)新、機制體制等方方面面。當(dāng)前我們面臨的主要挑戰(zhàn)就是市場如何進一步拓寬、經(jīng)營管理水平如何進一步提高、核心競爭力如何進一步提升、制度執(zhí)行力如何進一步增強、經(jīng)濟效益如何進一步保障、職工幸福感如何進一步獲得等，對這些問題我們要超前謀劃、超前部署，緊緊圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這個核心關(guān)鍵，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞公司黨建工作、班子建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、隊伍建設(shè)、豫中文化等方面勇于創(chuàng)新，做精做優(yōu)做強，全面提高自主創(chuàng)新能力。

第二個方面就是協(xié)調(diào)。毛澤東同志提出了統(tǒng)籌兼顧、“彈鋼琴”的工作方法，這個方法我們一定要學(xué)會。在發(fā)展思路上既要著力破解難題、補齊短板，又要考慮鞏固和厚植原有優(yōu)勢，兩方面相得益彰、協(xié)調(diào)發(fā)展，一是要做強做優(yōu)長板。豫中公司的長板有哪些呢，比如市場占有率、河南豫中品牌、煤層氣鉆井施工、大直徑工程井技術(shù)等等，但我認為最重要的是我們有一個豫中團隊和團隊表現(xiàn)出來的一種敢打敢拼、團結(jié)進取的傳承和精神。正是有了這些，我們才能在激烈的市場競爭中一路走來，才有了亞洲第一井的成功、煤層氣鉆井市場占有率和完井?dāng)?shù)全國第一、礦難搶險救援屢建奇功、河南豫中品牌全國知名等等。所以我們要進一步做強做優(yōu)長板，放大我們的優(yōu)勢，加快構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)新體系，做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)，增強公司經(jīng)濟整體素質(zhì)和核心競爭力。另一個方面就要找出短板，補齊短板，從解決當(dāng)前煤層氣市場根據(jù)地還需不斷鞏固、煤礦災(zāi)害治理能力急需提升、環(huán)境國土業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、經(jīng)營管理粗放、業(yè)務(wù)技術(shù)團隊力量單薄、干部隊伍素質(zhì)能力偏低等等不平衡、不協(xié)調(diào)、不充分的突出問題出發(fā)，號脈開方、對癥下藥，推動清潔能源勘探先鋒、礦山災(zāi)害治理尖兵、應(yīng)急搶險救援鐵軍、自然資源服務(wù)衛(wèi)士建設(shè)協(xié)同發(fā)展。

二、堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的就是增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對市場需求變化的適應(yīng)性。具體而言，就是要統(tǒng)籌好市場需求是什么、我們能提供什么這兩個方面。關(guān)于市場需求，要從世情、國情以及產(chǎn)業(yè)政策、市場動態(tài)全方位來分析。比如保障能源安全，我國的能源結(jié)構(gòu)是多煤、少油、缺氣，我國的石油百分之八十靠進口，因此加強石油天然氣的勘探開發(fā)是我國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需求。近年來黨中央全面推進生態(tài)文明建設(shè)，山水林田湖草沙綜合治理全面實施給我們提供了廣闊的市場空間。隨著平安中國、平安河南建設(shè)的深入推進，安全應(yīng)急救援也越來越得到重視和加強，日前河南省政府剛剛下發(fā)了河南省骨干應(yīng)急救援隊管理辦法，這些都是我們今后的努力方向。

關(guān)于市場動態(tài)，就是要積極跟進市場，市場需要什么，我們就提供什么，市場朝哪里發(fā)展，我們就向哪里努力，一切跟著市場走、圍著市場轉(zhuǎn)，不斷完善改進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、綜合競爭力、職工隊伍等建設(shè)，把握內(nèi)部管理與外部市場兩個大局，既重視外部市場開拓，又重視內(nèi)部治理能力提升，對內(nèi)抓黨建、抓市場、抓管理、抓隊伍、抓共享，建設(shè)和諧豫中，對外求開放、求共識、求合作、求共贏、求格局，培育發(fā)展大市場，推動公司經(jīng)濟朝著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

三、加快建設(shè)富有活力的治理體系

習(xí)近平總書記強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系比較完整，實現(xiàn)投入有回報、企業(yè)有利潤、職工有收入、政府有稅收。

今年，公司緊緊圍繞以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面提升內(nèi)部治理能力、人才強企能力、黨建工作能力三大建設(shè)，努力打造行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的清潔能源勘探開發(fā)先鋒、礦山地質(zhì)災(zāi)害治理尖兵、應(yīng)急搶險救援鐵軍，最終實現(xiàn)公司強、員工富、事業(yè)興的“1341”發(fā)展戰(zhàn)略，提出實施了“12341”工作方針，即圍繞一條主線，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，抓住兩個關(guān)鍵，創(chuàng)新管理提升治理能力，防范風(fēng)險嚴守政策底線；強化問題、目標、結(jié)果三個導(dǎo)向。推進四個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型發(fā)展由上規(guī)模向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長由追求高產(chǎn)值向?qū)崿F(xiàn)高利潤轉(zhuǎn)變，隊伍建設(shè)由數(shù)量型向素質(zhì)型轉(zhuǎn)變。最后一個一就是實現(xiàn)公司強、員工富、事業(yè)興的愿景目標。今年以來，隨著公司經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，公司的治理體系與新的發(fā)展階段不相適應(yīng)的矛盾日漸凸顯。比如公司今年完成產(chǎn)值1.7億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入1.3億元，實現(xiàn)利稅總額1150萬元，但利潤率僅僅達到4％左右；實體管理還沒有真正做到自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展，大鍋飯現(xiàn)象依然存在。這些問題如何解決，干部素質(zhì)能力提高是前提，經(jīng)營機制改革是關(guān)鍵，人才隊伍建設(shè)是保障。             

領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有大格局。當(dāng)前我們面對著高質(zhì)量發(fā)展的要求，需要解決的問題越來越多樣、越來越復(fù)雜，對領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素養(yǎng)的要求也越來越高。眼光夠不夠長遠，胸懷夠不夠?qū)拸V，思路能不能打開，直接關(guān)系到公司發(fā)展、事業(yè)成敗。我們干工作、作決策時，既要算大賬還要算細賬，不能只顧眼前利益，只有站得更高，用更廣闊的視野去分析問題、解決問題，才能豁然開朗、打開局面。

機制就是制度的落實和人們自覺執(zhí)行的習(xí)慣。制度的生命力在于執(zhí)行。各級干部必須強化制度執(zhí)行力，帶頭維護制度權(quán)威，做執(zhí)行制度的表率，確保公司重大決策部署、重大工作安排都按照制度要求落到實處。

牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的理念。創(chuàng)新之道，唯在得人。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。當(dāng)前，豫中公司人才包括管理人才、技術(shù)人才、市場開拓人才嚴重缺乏，特別是高水平領(lǐng)軍人才更是匱乏。要構(gòu)建有效的引才用才機制，營造良好的人才培養(yǎng)機制、使用機制和激勵機制，培養(yǎng)造就一批技術(shù)團隊、經(jīng)營團隊和工匠團隊，形成天下英才聚豫中、萬類霜天競自由的發(fā)展局面。